Voltar aos insights


Estratégia
24 de abril de 2024
5 min de leitura
Os Elementos de Valor: o que realmente importa para seu cliente?
Descubra como a pirâmide de valor da Bain & Company pode transformar a relação da sua empresa com os clientes, criando vínculos emocionais e funcionais que vão além do preço.

LAIOB
Referência em educação executiva
Você já parou para pensar por que escolhe uma marca ao invés de outra? O que, de fato, faz com que um cliente se torne fiel ou esteja disposto a pagar mais por um produto?
A resposta pode estar na pirâmide de valor, um modelo criado pela Bain & Company e publicado na Harvard Business Review. Assim como Maslow organizou as necessidades humanas, esse framework organiza 30 elementos de valor que as empresas podem oferecer — desde benefícios funcionais básicos até impactos mais emocionais e transformadores.
⚙️ A base: valor funcional
No nível mais baixo da pirâmide estão os elementos que resolvem problemas práticos. Exemplos:
Economia de tempo
- Redução de esforço
- Organização
- Qualidade
Esses são os “mínimos viáveis” que todo produto deve entregar — se falhar aqui, dificilmente sobe na pirâmide.
❤️ O meio: valor emocional
Aqui estão os aspectos que se conectam com os sentimentos do consumidor:
- Redução de ansiedade
- Design atrativo
- Afiliação e pertencimento
- Recompensa social
Produtos que se destacam nesse nível criam vínculos. Pense no branding da Apple, ou na experiência de atendimento do Nubank.
🌍 O topo: valor de auto-realização e impacto social
As marcas que alcançam o topo da pirâmide vão além:
- Inspiração
- Motivação
- Esperança
- Impacto social e autoconsciência
É onde as empresas se tornam parte da identidade do cliente. Marcas como Patagonia, Tesla ou Natura investem nesse território.
🧠 Por que isso importa?
Empresas que oferecem mais elementos de valor de forma consistente crescem mais rápido. Segundo o estudo da HBR, marcas com quatro ou mais elementos fortes em sua oferta têm crescimento de receita muito acima da média do setor.
📝 Conclusão: Entregar valor vai muito além de preço ou qualidade. A pergunta estratégica não é “o que vendemos?”, mas “quais elementos de valor nosso cliente enxerga na nossa entrega?”.
👀 No próximo post: “O Novo Imperativo de Vendas” — como tornar o processo de compra mais simples (e mais efetivo) no B2B.
#Valor#Estratégia#Relacionamento com Cliente#Harvard Business Review#Bain & Company
Compartilhe este insight
Newsletter LAIOB
Receba os melhores insights sobre educação executiva.